今年以来，销售部以产销平衡为基础，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品正常销售，提高产品净利润。 春节期间，销售部提前预判，全方位备战，积极克服需求抑制、社会库存累库、到货站点停运等一系列问题，通过与终端及贸易商客户反复沟通、核对，针对不同客户群体及销售区域，灵活做好库转销售。同时对客户进行实地走访，了解产品运输中存在的问题，确保盐酸、液碱等产品库存均在最低位，为春节正常发运提供了保障。在强化经营管控的同时，销售部抢抓市场机遇，实时把握市场情况，按照量价结合的原则，动态调

为进一步提升公司相关业务人员的财税知识，提高风险管控能力，3月6日，公司特邀北京天职税务师事务所西安分所专家来公司开展财税知识专题培训，公司副总经理邱元金、财务总监王瑛，各部门分厂负责人及相关业务人员、财务管理部全体共计40余人参加培训。培训将理论与案例相结合，围绕国有企业常见问题、常遇风险点，以法律法规为依据，对当前税收环境分析、增值税实务常见风险、研发费用加计扣除、部分优惠政策适用、个人所得税专项附加扣除等方面进行详细讲解。会议要求各单位要严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司财务制度。各相关

为切实消除各类安全隐患，强化生产运行及检修作业过程管控，确保企业安全生产形势稳定可控，以实际行动迎接“两会”的胜利召开。3月1日下午，公司组织召开“两会”前安全环保生产工作部署会，副总经理张庆，生产部、技术部、安全监察部、环保监察部、物资部、质检中心及各生产分厂管理人员共20余人参加。会上，生产部对近期生产装置存在的问题进行了通报，从生产运行和检维修过程管控、安全环保工作等方面进行了详细分析并提出整改措施。张庆对近期安全生产工作做出具体部署。一是生产分厂要针对各自管辖区域内生产装置存在的问题、缺陷进

近期，为进一步落实公司加强一流企业对标学习要求，由热电分厂厂长张晓峰带队，组织分厂技术骨干及部分专工赴神木、府谷先进企业进行对标学习。对标学习秉承带着问题出去，带着办法回来的思路和目的，针对分厂目前存在湿法脱硫烟气带水烟囱腐蚀严重的问题，先后走访“东鑫垣、三江能源、亚华及陕西有色”等4家企业，深入交流学习优秀企业针对烟囱带水问题解决办法，为下一步公司“烟囱改造”可研方案编写提供了有力依据。同时，与各企业交流探讨了工艺流程、工艺指标控制、节能降耗、人员培训、现场文明生产治理等方面好的做法，为今后工作

2月23日，中国建设银行建信投资基础行业投资部副总经理范海滨，中国建设银行西安南大街支行公司部总经理杨平一行到公司调研交流，公司财务总监王瑛及财务管理部相关人员陪同。会上，王瑛对范海滨一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司整体情况和发展现状。双方就业务概况、关键技术、产品市场、收益情况、企业发展规划以及建立长效合作机制等方面进行了深入探讨交流。随后，范海滨一行参观了公司生产装置区，对生产工艺流程及现场管理模式进行了详细了解。范海滨表示，威尼斯81818氯碱发展前景良好，后续将进一步加大对接力度，发挥投融资优势

为进一步强化供应商管理，更好地体现供应商合同履约执行、物资保障、精准到货、质量稳定及售后服务等工作。根据《供应商管理制度》规定，结合公司内、外审核要求，近期，由采供部、各分厂、审计法务部等部门组成的评审组对提供辅助原材料类、设备及备品备件类两大类物资的供应商进行年度评审。评审组成员本着公平、公正、公开的原则，根据产品质量、合同执行情况、售后服务、合同纠纷等相关内容，对供应商的最新生产资质、生产及制造能力、检验力量、新技术的应用等进行检查；对已合作供应商一年来发生的延迟供货、质量问题、技术升级原因

为进一步夯实安全生产管理工作，强化生产运行及检修作业过程管控，提升业务水平，2月13日，生产部召开“学案例、积经验，抓落实、保安全”事故案例专题会。会上，首先对辽宁省盘锦浩业化工有限公司泄漏爆炸事故、天津开发区泰科油气技术发展有限公司闪爆事故等事故案例进行了通报。各专工从事故发生的原因、经过、存在问题以及采取的措施等方面进行了系统的学习，从事故中汲取经验教训，反思工作不足。会议结合近期生产运行和检维修过程管控等内容，对后续开展工作进行了具体部署，一是转变思想，调整工作方式方法，形成“安排-落实-汇报”

为进一步理清工作思路、明确工作重点、细化工作要求，近期，销售部对2023年重点工作进行详细安排部署。坚持规划先行，定好“路子”。通过“走出去、引进来”的方式，积极与客户交流探讨，优化信息，充分发挥和外界沟通的桥梁作用，及时向公司和职工反馈市场信息，传递市场声音与动态。同时要进一步细化客户管理，根据客户需求细化产品质量分类，合理发货，避免产生产品质量纠纷。坚持问题导向，开好“方子”。根据2023年《工作规划实施纲要》中重点工作、各类数据进行深入分析，及时研判市场，拓展巩固销售渠道，抢抓机遇，找准结合点、突

人勤春来早，奋进正当时。按照年初工作会安排，生产部紧盯年度任务目标，深入总结生产运行管理经验，未雨绸缪、周密协调，以现场管理中心，保障生产装置安全稳定运行。科学指挥保生产。在不断优化内部生产运行的同时，生产部紧密关注外部环境和政策变化，联动采供、销售，结合电石库存和到厂量，以及产品销售情况，提前调整生产负荷，协调供产销的平衡，抓住有利时机，在生产稳定的情况下促进效益最大化。防冻节能两手抓。冬春季节陕北气温较低，生产部进一步加强防冻检查，根据以往防冻经验，结合防冻清单，细致查看现场重点设备、管道的

为扎实推进安全生产标准化二级企业复审工作，促进安全生产标准化再上新台阶，1月31日，公司召开安全生产标准化二级企业复审动员会，公司副总经理高利平、各单位负责人及安全员参加会议。会议宣贯了公司安全生产标准化二级企业复审的工作思路和总体安排，进一步明确了各单位在安全生产标准化管理要素的工作职责和分工，介绍了安全生产标准化二级企业的审核流程及时间节点，对安全生产标准化管理要素进行了解读。同时，进一步组织员工学习评审工作流程与评审标准。会议要求，一是以安全标准化为抓手，完善公司安全生产责任考核体系，抓好各个

按照公司变更管理办法全面化、流程化、正规化实施要求，进一步加强安全风险管控，1月18日，公司组织生产部、技术部、安全监察部、各生产分厂相关管理人员就集中控制室改造项目“研发楼建筑使用功能改变为集中控制室使用功能”重大变更进行了HAZOP分析研讨。会上，与会专业技术人员通过全面梳理公司集中控制室投用后可能出现的异常情况各抒己见，共同确立了引导词，在HAZOP主席的引导下从供电、通讯、操作、安全消防等方面着手展开头脑风暴，按照HAZOP规定方法对可能出现的偏差进行危险和可操作性研究，找出集中控制室固有和潜在的风险，分

2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节

近期，公司获得中财招商投资集团有限公司（以下简称：中财集团）“2022年度优秀供应商”称号及金牌服务奖，该称号既是中财集团对与公司多年保持良好的合作关系的认可，更是对公司所提供产品、服务及所创造价值的肯定。中财集团是国内化学建材龙头企业，作为我公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。2022年在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。同时，双方签订了2023年战略合作框架协议，并就新形势下氯碱上下游市场新增量、战略合作新模式等达成共识。 近年来，由于能耗双控、疫情等不确定因素影响，PVC市

1月6日，公司召开12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长、总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨年度经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及《2023年工作规划实施纲要》中1月重点工作进行了通报，各归口职能部门对异常指标及年度指标进行分析，生产分厂对分厂级异常消耗指标进行详细分析，并制定了改进措施。会议对公司2022年取得的成果表示肯定，并对下一步重点工作进行了安排。一是进一步

12月27日9：00时，随着集中控制室中动力分厂操作员站画面点亮，指标正常显示，标志着公司年度重点工作——集中控制室搬迁项目取得阶段性成果。“集中控制室改造项目”是公司落实全国安全生产专项整治三年行动计划的重要举措，其核心任务是SIS、DCS、PLC、GDS系统操作站的搬迁、通讯网络搭建、UPS电源安装、消防主机安装及视频监控大屏安装等。实施期间，公司敷设通讯光缆15000米、敷设控制电缆1500米、敷设网线及同轴电缆3000米、敷设桥架500米、敷设电话线430米、操作台27个、操作站108台、视频监控大屏20台等，同步配套的还有卫生间等辅

12月26日，公司组织召开2022年第12次总经理办公会议，安排部署月度重大重点工作。公司董事长、总经理高万升主持会议。会上，公司领导班子成员对各分管当前重点工作进行了梳理，对提出的各事项内容进行了讨论研究。为抓好当前安全生产运行工作，保障人员身心健康，会议重点就公司正在展开的安全措施、生产运行、疫情防控、民生保障、餐饮应急供应、产成品销售、通勤加班保障、下年度重点工作计划等进行了安排，要求各单位强化责任，挖掘潜力，保证生产经营形势稳定，持续促进企业增收增效。会议还议定了其他事项。

今年以来，物资部立足职能定位，紧扣公司管理“铁三角”工作思路，推动各项要素落地，在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力，不断提升服务生产能力，为企业安全平稳运行提供有力物资保障。多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念，物资部坚持问题导向，针对产品运输过程中的破损现象，积极寻求解决办法。从装运各个环节入手，提高叉车工驾驶技能，制定严格考核机制，避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接，在原有火车加固方案的基础上，对车皮内铆钉等容易磨损部位，采用泡沫密封胶

为进一步做好2023年全面预算编制工作,生产部设备检修管理中心多措并举强化全面预算检维修费用编制管理，切实提高全面预算编制的规范性、科学性。一是加强内部培训，透彻理解编制原则。全面预算编制工作时间紧、任务重、要求高，为保证此项工作顺利开展，设备检修管理中心组织内部员工认真学习、梳理往年全面预算编制的依据、标准、方法和内容等，重点把握今年编制变化情况，确保准确掌握编制各项要求。二是坚持准确性原则，合理控制费用指标。结合前三年检维修费用指标实际完成情况，同时考虑设备寿命、设备更新、生产任务等综合因素，对2

11月22日，米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情，并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”，销售部在公司领导的统一安排部署下，以党的二十大精神为指引，加强组织、多措并举，努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难，有序开展各项销售工作，保障了产成品运销畅通，为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路，销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况，一方面，加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作，严格落实一

疫情当前，无数医护人员奋战一线，守护安全，在她们身先士卒的背后，还有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”，千方百计保障物资充足供应，多措并举做好后勤服务，用暖心、细心、贴心的服务，凝聚起坚定的战疫力量，为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期，保障员工用餐安全，是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强，餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材，在保证食材充足的条件下均衡营养，使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11：0